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企业管理之弘扬正能量

点击:0 时间:2019-12-19

企业管理之弘扬正能量

         员工在企业中工作,无不希望在自己努力工作的时候会被管理者看到,而得到管理者的肯定或是表扬.这种肯定或是表扬正是员工积极性的源泉.很多企业在年终总结的时候,都会对这一年度中表现优秀的员工的给以物质或是精神上的激励.这就是一种在企业中弘扬"正能量"的表现.

        正能量指的是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。而企业中的"正能量"则表现为:遵守企业的规章制度,按照企业的流程及标准作业文件开展工作,态度积极,勤于思考,并对自己的工作和企业的运营管理等方面进行持续改善.

        在很多企业管理过程中,对"正能量"的弘扬存在一定的误区:

        首先,很多公司在规范化管理,也就是法治的过程中,只看到了罚,却没有奖.认为成绩永远在哪里,你不说,大家都知道,但错误如果不罚,却会一次又一次地再犯.试想一下,如果一个企业在运营过程中人人怕犯错.人人只是按步就班地工作,没有创新.企业进步的动力在哪里.奖远比罚更重要.错误可以通过标准作业和流程来避免.奖应该存在于日常管理的每时每刻.在激励中,我们有一个激励的时效性问题,无论正激励还是负激励,我们讲究立即激励,并要从物质和精神激励两方面入手.

        其次,年终总结,作为一种有效的激励手段,我们何不将其发扬光大.激励的时效性有两个方面,一是立即激励,二是对于激励效果持续性的问题.我们应该建立一个长效的激励机制,将年终总结改为月度或季度总结.将年终奖变成季度奖,或月度奖.甚至可以改月薪为周薪等等.将激励持续下去.不要发了年终奖,过了春节,这种最有效的激励方式的效果已经没了.

 《正能量》是世界级心理学大师理查德斯曼的巨著,该作品严谨又趣味十足地阐释了“表现”原理与正能量之间的“亲密”关系,揭秘了什么样的行为模式可以影响人的信念、情绪、意志力。它通过一系列的训练方法,提升我们内在的信任、豁达、愉悦、进取等正能量;规避自私、猜疑、沮丧、消沉的负能量,是一本能彻底改变人们生活、工作、行为模式的心理学著作。

        正能量的弘扬,就是正激励.在企业中,创造一种持续不断弘扬正能量的机制.让企业永远保持一个积极向上,不断进取的氛围.


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